低潮时，他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。 相比起其他国家，niconico的弹幕文化对于中国的影响来得更为深刻而广泛。他们很久没有这种感觉了，如毛头小子创业一般被投资人指指点点。
由于在共享模式下的单车损坏率偏高，可以预见：目前大投入快速推进的做法很难长期进行。最后我们问RailYatri创始人，会不会印度的火车运行效率逐渐提高，使得实时状态查询的服务不再有需求?这位四十多岁的印度精英缓缓摊开双手，给了我们一个“你在跟我开玩笑吗”的迷之微笑。当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时，还顺带送了一个G.cn域名。 杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。但该产品并不具备介绍中的神奇功能。 第三，内容创业者要有格局。 如此搏命，让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。
带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。所以在这种情况下，就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。 我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。 这位老兄手伸得挺长，后来还专门组织搞了一个论文叫《中国的生活满意度：1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010)，说这20年里，中国经济高歌猛进，但中国普通老百姓的生意满意度却呈急剧下滑的趋势，多数人2010年的幸福感还不及1990年时的情况。 如何让另一半水更有用? 如果能将一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗? LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。
